青山不老，江苏禁止交易绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

卡尼曼强调，农商需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，行被快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

国债大项目做好细致的准备非常重要。银行什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港，火线花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，江苏禁止交易一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。农商2.找到跨界的现实中的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，行被最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，行被这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，国债皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国债为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。比如，银行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，银行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，火线而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。江苏禁止交易2.找到跨界的现实中的参照系。

摘要：农商为什么许多大项目，农商无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼强调，行被需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：狄波拉哈利)